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英亚体育-盘点:那些临门一脚不成、上市未果的互联网公司

更新时间:2021-09-02
本文摘要:图:互联网公司上市整天当京东、凝美、途牛、猎豹等互联网公司大大创下中概股的同时,我们也看见了解散上市的触控科技、二次启动上市的迅雷…… 毋庸置疑,今年是近年来整个中概股中TMT公司尤为可怕的一年。

图:互联网公司上市整天当京东、凝美、途牛、猎豹等互联网公司大大创下中概股的同时,我们也看见了解散上市的触控科技、二次启动上市的迅雷…… 毋庸置疑,今年是近年来整个中概股中TMT公司尤为可怕的一年。无论是早已上海证券交易所上市,还是将要启动上市的TMT公司,都在演绎了一句:这是最差的时代,也是最坏的时代。本文挑选了2011年以来,几家递交过IPO申请人、亦或离IPO申请人只差临门一脚的互联网公司作为样板。

不过,我一直深信,上市只是个手段,并非终极目标,只是个顺势而为的过程。二次启动上市的迅雷 2011年,递交上市的几家TMT公司里,迅雷当科其中一葩,6月份递交IPO申请人,10月份撤消。短短4个月时间里,迅雷玩游戏了一把过山车。迅雷的商业模式很非常简单,网络广告、收费电子货币、游戏以及其他业务。

2011年,网络广告收益占到51%,收费电子货币占近25%,游戏以及其他服务占到24%左右。随着视频第一梯队的马太效应充分发挥,迅雷、傻六、56网、兴奋网等二三线视频网站开始往下降,集中于展现出在广告收益的急速下降。

迅雷在刚递交的SEC文件上,可以找到广告收益早已下降到只只剩20%的市场份额,2014年Q1广告收益只只剩18.3%。而共创整个视频行业,广告仍然是各家的主要口粮。换句话说,迅雷早已远比是一个靠广告居多的视频公司,变为了收费用户居多、游戏辅的公司。

但是这两者目前来看,都是向消费者收费的模式,并无法持续。就在上周末,迅雷向资本市场再次发动了冲击,最多融资1亿美元。第一次冲击IPO告终,官方口径可以说道是资本大环境很差,如果这次中概股IPO潮再行告终,迅雷基本就只有道别IPO了。等候出售的盛大文学 和其他公司比起,盛大文学上市告终是最不具客观色彩的。

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但随后剧情的发展,又甚有主观不道德。2011年5月,盛大文学递交了IPO申请人,作为网络文学意味著的霸主,无论是给资本市场讲故事也好,证明盈利能力也罢,都不具备无可争议的优势。惜,资本市场的大环境显然十分劣,一方面是整个中概股普跌,排队上市的公司如期无法上海证券交易所。

而在投资基金市场,众多互联网公司融将近资。在这样的客观条件下,盛大文学显然躺着中了枪。盛大文学在厌等决意后,内部愈演愈烈了一系列对立。

而此时整个盛大集团的战略逐步调整,从最先的五架马车(游戏、文学、在线、视频、影业),变成三斜三纵(游戏、文学、视频三个内容平台,盛付通、盛大云、广告三个横向业务),再行到盛大PE化,陈天桥趋向把公司变成一家投资控股公司。盛大文学被陈天桥列在了待售的名单里。剧情发展到这一步,早已仍然是盛大文学的团队否再行想要冲击IPO了。侯小强以及创立团队的相继投奔,让盛大文学陷于了困局。

这更进一步激化了陈天桥出售盛大文学的点子。而坊间消息,阿里巴巴投资的可能性较小。不过,作为网络文学的一股最重要力量,盛大文学从冲击IPO,到等候出售,这该是一部多么车祸的戏剧啊。

IPO决意的拉手网 早已很久没有听见拉手网的消息了,这可是曾多次一度风行淘宝行业的巨头。2011年10,拉手网甚至还向SEC递交了F-1文件,申请人IPO,一年将近,拉手网撤销了IPO申请人。而拉手网上市告终后,愈演愈烈了愤慨业内的创始人和投资人的对立风波,最后以吴波派的创立团队离开了拉手网,投资方、金沙江创投合伙人朱啸虎自己干起了拉手网的负责人。这也印证了投行圈的一句戏言,投资人仅次于的悲伤就是把自己投进去了,转行了企业的CEO。

随后的拉手网也是经历了几次配对,人事调整也是反反复复。一位原拉手网某大区负责人甚至私下做到了淘宝网站,利用拉手网资源给自己搞起了小金库。这实质上,和拉手网管理上的恐慌不无关系。

千团大战后,美团、大众评论、糯米等都将方向射击了本地生活服务领域,转行了O2O。这些企业,用资本和血的教训证明了,淘宝只是其商业模式的一环,并非终极模式。在本地生活服务领域,淘宝还只是排头兵。如今,大众评论自由选择了腾讯,美团自由选择了阿里巴巴,糯米自由选择了百度,三家淘宝网站自由选择了BAT有所不同的三家做到背书,一方面是发展所需的资本,而另一方面则是相接BAT的平台资源,将触角伸展更加辽阔的本地生活服务领域。

而只靠淘宝做到背书的拉手网,变得过分薄弱,重新启动IPO早已遥遥无期了。渐行渐远的凡客 “凡客现在只只剩200多号人了。

”一位前凡客说道。这和巅峰时期的凡客比一起,零头都算不上。

经历了7轮融资后,凡客开始做到除法,重返做到品牌的路子,仍然是一家杂货铺,什么都吆喝着卖。我解读,凡客做到品牌的方向是对的,不管未来否需要顺利上市,亦或再行能融到钱,这条路是必需要回头下去的。在如今电商林立的山头上,做到个平台不现实,再行做到个服饰横向电商会也不现实,凡客要之后在资本市场讲故事,必需回头差异化路线,自律品牌电商是条路子。

有了故事,再行给资本市场证明公司不具备可持续盈利的能力,那就有了双保险。所以,凡客裁员也好,缩窄业务也罢,甚至把如风达挤压出来,凡客都是将成本继续做小,集中于把营收做到低,那么盈利才有期望,持续盈利的能力也就出了时间问题。当然,这都是在理想的状态下。严苛意义上,凡客并远比递交IPO申请人的一波,但是2011年,凡客是最相似IPO的一年。

未来,凡客再行重新启动IPO早已没时间表了。如果,服饰特卖起家的唯品会需要投资凡客,协助凡客曲线上市也是说不定的事情,那就看凡客的投资方们愿不愿意拿起姿态了。

仍然不寄予厚望的触控科技 在触控科技上市前时,有一篇稿子,大体是不寄予厚望触控上市的几点理由。其中有谈及几点,一是游戏概念股在资本市场不不受接纳,PE基本不能给到5-6倍左右;二是触控的核心竞争力问题。

实质上,触控主要倚赖运营《捕捞约人》这款游戏在手游界大热,而这款游戏是由其投资的一家游戏公司研发已完成的。也就是说,触控作为一家手游公司,未证明其研发实力,而其标榜的游戏研发引擎,在国内的商业化上是问题,以此制成平台堪称有点文采。

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端游和页游没制成的事情,触控如果能制成就更佳了,却是点子是好的。三,游戏公司的持续成长性。

游戏是文化创意产业,世界顶尖级游戏公司暴雪也不了抵御寄居现在持续下降的业绩,以及先前作品发售来力弱的宿命。可见,如果解决问题可持续发展,是所有游戏公司的一门必修课。就在5月21日,触控科技的CEO陈昊芝在给公司内部员工放的邮件中回应,由于估值太低,触控要求作罢上市,维持涉及上市公开发表提交的状态可以随时重新启动。

戏剧的是,陈昊芝在内部邮件中,提及了刚IPO顺利的猎豹移动,说道是壮烈牺牲了员工利益已完成了股东以及老板们的私欲。随后,猎豹的CEO傅盛在微博上做到了强有力的还击,说道是CEO只玩游戏概念做到很差公司造成上市没法,而员工连买入的机会都失去了。双方的口水战最后是以握手言和不了了之。

事实上,触控科技还是不具备了上市的条件,况且今年也是互联网公司集中于上市的一年,也有可能是最差的一年。但是这么一着急,触控再图他日东山再起,知道待何时。


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