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豆瓣能否赶上移动互联网的末班车?|英亚体育app

更新时间:2021-08-19
本文摘要:豆瓣能否跟上互联网的末班车  在“唯快忍”的互联网界,豆瓣以其全球独一无二的不存在渐渐生长,但比互联网更慢的移动互联网时代,豆瓣或许早已错失追上的良机。

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豆瓣能否跟上互联网的末班车  在“唯快忍”的互联网界,豆瓣以其全球独一无二的不存在渐渐生长,但比互联网更慢的移动互联网时代,豆瓣或许早已错失追上的良机。  正式成立于2005年的豆瓣,以其独有的小甜美气质在躁动的互联网界寂寞生长。

创始人杨勃“不故意商业化”的理念让豆瓣仍然离钱都较远,正式成立9年,仍并未盈利。  杨勃的底气或许源于豆瓣一系列的可爱数字:截至2013年,登记用户7500万,2亿月独立国家UV,2.3亿日PV。的确,在PC末端,用户规模比豆瓣大的也只有十二三家。  但移动互联网的“慢时代”让这个“快公司”或许格格不入,不推崇移动端的发展,让豆瓣在移动端的布局领先了三年。

  在另一家以慢闻名的公司——大众评论网傍上腾讯、加快转轨的时候,豆瓣在做到什么?掌舵者杨勃将率领豆瓣驶往何方?豆瓣否能逃跑最后的时机,在日新月异的移动互联网占有一席之地?资本否还不会注目这样一个“一穷二白”的小甜美?  这些答案的背后,或许隐蔽着一个不为人知的豆瓣。豆瓣移动末端核裂变   豆瓣或许正在为其“快”付出代价。

  2012年,豆瓣的月度覆盖面积独立国家用户数(UV)已多达1亿,日均PV为1.6亿。对于“流量为王”的互联网企业,豆瓣毫无疑问是个优质资产,也是资本眼中的香饽饽。但现在的热度或许在上升。

  与此比较的另外一家以“快”有名的公司——大众评论网,却受到资本欢迎,最后腾讯高价大股东20%,加快变革。  “我实在评论的快和豆瓣的慢还是有本质的区别的,表面上看上去还是极快,但我实在最重要节点无法快,有一句话说道得很对:你可以输在起点,但无法输在转折点。我实在他们在最重要的转折点没抓住机会,比如移动的改变、文化产业等。

文化产业近几年发展很好,豆瓣处在一个蛮好的风口,但是没被吹起来,我个人都实在无法解读。”一位专心互联网投资的资深人士这样回应。

  三年前,利用智能手机的蓬勃发展,移动大潮到来,这完全是一个众人皆知的机遇。而在此之前的2009年,大众评论网就开始布局移动末端,发售Android v1.0版本,两个月后又发售iPhone v1.0。

2010年在淘宝刚蓬勃发展的时候,大众评论网顺势而为,发售淘宝业务,在经历的残忍的百团大战后,目前沦为淘宝市场位列第二,次于美团网。  只不过,与大众评论比起,豆瓣网在移动端的布局完全处在同一起跑线。据豆瓣网公关林敏讲解,豆瓣网布局移动末端开始于2009年的豆瓣FM,之后的几年中相继上线各种移动末端产品。  杨勃将移动互联网看作是对自己的“一个极大和平”。

  2013年,杨勃公开发表谈及自己的移动互联网的战略,他指出豆瓣在互联网领域累积8年,每一个改动都很艰难,而移动互联网的每个产品都是独立国家的,可以做到很多新的事情。  之后,我们就看见从一个互联网上的豆瓣整体分化为10个移动互联网的豆瓣。  杨勃在移动末端将豆瓣分成10个横向类的豆瓣产品:豆瓣FM、豆瓣读者、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣购书单、豆瓣音乐人、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣线上活动和豆瓣广播。  在移动末端,是一个豆瓣好,还是多个横向豆瓣好?这在业界也引发不少的争辩。

淘宝无线的一位产品经理指出,无论是一个APP还是多个APP都是为公司的战略目标服务的,百度旗下不下于一百个APP,但都没构成拳头产品,淘宝引以为戒,集中力量做到淘宝客户端。他指出豆瓣的目标不过于确切,但坚信目前这样的APP形态还是和豆瓣的目标涉及的。而杨勃的理念就是“协助用户更佳地找到生活”,所以他在移动端的产品更为横向化、精细化。

而一位姓张的产品经理则指出分离的益处是做到一起非常简单,上线递归灵活性。吉尼斯世界纪录APP做到一起很难,但他指出一个更佳的单一豆瓣APP形态是有可能不存在的,现在只是还没摸到门路。

但毋庸置疑的是,集中后的豆瓣在移动末端将被迫面对各个横向领域的输掉,甚至与BAT正面交锋。比如豆瓣主打的是兴趣社交,但现在百度贴吧、陌陌贴吧等产品皆已射击兴趣社交。陌陌的本地化属性更大一些,而百度贴吧社交属性正在强化,整体仍以帖子为中心;豆瓣电影则遭遇强大的微信和QQ电影票,目前微信早已终端低朋反对的电影票频道,页面进来后菜单为“公映”、“影院”和“我看”,与豆瓣电影APP如出一辙,而各种专业电影票订票APP如格瓦拉、大众评论网、美团等也与豆瓣必要竞争;QQ音乐、酷狗、傻我、天天歌声等也在分食豆瓣FM的潜在市场;豆瓣读者则与熊猫整天、拇指读者等读者类APP抢夺市场。

  集中后的豆瓣不会会变得势单力薄,况且杨勃的焦点或许仍在PC末端。因为2013年1月杨勃公开发表回应豆瓣的UV在过去一年刷了一倍超过2亿,在商业营收环节,PC末端是主要的来源,所以,豆瓣在PC末端还有大的尝试。但在投资人眼中,或许5年后,就没有人玩电脑了。

商业化进程快  尽管杨勃对豆瓣的未来或许胸有成竹,但从资本的角度来说,投资人士对目前的豆瓣展现出出有更加多的是担忧。  “关键是它的趋势,如果这个公司很赚,上市只是一个时间问题,现在连豆瓣用户的快速增长我都有些担忧,是不是还有行进的动力,无论是从一个用户的角度还是第三方我都有点担忧。因为用户更好的时间用在移动上了,它没移动的战略,没移动的产品,用户用于的粘性不会增加,最后或许在移动末端有替代品经常出现,现在还没,或许将来别人动作较为慢,把他的电影、书的份额吃,不是不有可能。

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就算没吃,它现在也被微信吃了,因为用户在PC上的时间越来越少。”上述投资人说。  从用户快速增长上看,豆瓣现在或许不必担忧,林敏给的数据表明:截至2013年,豆瓣月独立国家采访用户(UV)2亿,登记用户7900万。这与2012年比起,UV缩减到,或许这个担忧过早。

  从移动末端产品上看,豆瓣不是没,而是过于多,而且没一个在细分领域有充足影响力的产品,比较较好的是豆瓣FM。  豆瓣FM是豆瓣第一个移动端的产品,上线一年多之后成绩斐然。2011年11月,豆瓣对外宣告豆瓣FM(douban.fm)月覆盖面积用户数多达800万人,手机客户端下载量近300万。  在当时的苹果应用于商店App Store中,豆瓣FM当前版本(2.1.0)平均值评分为五星,所有版本平均值评分四星,一共有8183份用户评分,位列中国区免费应用软件音乐类名列榜首。

而彼时名列二三位的QQ音乐和酷狗音乐特一起的用户评分还将近160个。  失望的是,累计到2014年3月6号音乐类免费Iphone软件名列中,豆瓣FM位列第10, QQ音乐、酷狗仍名列二三位,铃声吉尼斯世界纪录、傻我音乐、百度音乐、天天歌声等后来者居上,挤入前十。  投资人指出豆瓣在移动端的豆瓣电台策略不一定准确,因为豆瓣主要的流量并不在豆瓣电台上。

在豆瓣以“影、音、书”居多的架构中,流量仅次于的是电影。当然,在业绩贡献上,豆瓣电影和豆瓣FM都是商业化较早于的项目。

  据林敏讲解,豆瓣目前的商业模式是品牌广告、对话营销、与电商分为涉及的收益以及与产品融合的商业模式,明确还包括豆瓣电影在线选座购票、豆瓣FM PRO、豆瓣读者电子书、豆瓣同城购票等。  向来特别强调“不故意商业化”的豆瓣在2012年或许减缓了商业化的脚步。2012年5月豆瓣先后上线豆瓣读者作品商店和电影票“在线选座”功能;随后又发售豆瓣FM Pro,也就是豆瓣电台的收费版本;去年9月又上线了豆瓣东西,尝试电商分为业务。  与豆瓣累积近9年的上亿的流量来说,如果想商业化,可以有无数种有可能,比如豆瓣可以南北电商、自营电商抑或类似于天猫的电商平台;可以做到环绕电影票等文化产品的淘宝网站;可以南北媒体,从电影评论必要伸延到视频网站;可以南北硬件,以豆瓣FM为基础做到播放器,以豆瓣读者为基础做到豆瓣的Kindle;甚至可以将线下的触角从文化伸延到更加多领域例如在线旅游等等。

  但现在的豆瓣商业化痕迹仍然很深。  这源自淡泊名利的杨勃独有的产品观:“我仍然实在用户价值可以带给商业价值,我们依然在做到从第一时间跟上的新的创意产品,有可能三四年之后变为大家常用的产品。我也指出一个产品的生命周期无法成全,无法在生命周期还正处于早期的时候成全转化成商业价值,商业价值的切换要跟外界环境涉及,而不是不得不做到一些只得的事情。

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”  或许正是杨勃的“淡泊”和“不运营”让豆瓣至今并未盈利。到底是什么原因造成豆瓣在移动端的快?  2010年豆瓣开始在移动末端上线豆瓣FM,这样的费尔南多·阿隆索并不输于其他互联网公司。但关键是,时至今日,豆瓣在移动端尚没作出一款在细分领域名列前茅的产品,这与豆瓣在PC端的地位或许并不给定。

“我个人感觉这种创业型的公司不受创始人的格局、眼光、性格影响挺大的,我实在豆瓣只不过还是对一些市场的变化反应快了点。”一位投资界人士这样告诉他记者。

  “关键是CEO和高管的战略有可能做错了辨别,在一些最重要的战略上做到了错误的要求。在一些产品改版上太快了,而且并没捉到重点,比如说移动这个重点,他们显然就没捉到。这里面原因很多,是想做到还是想要做到没有做到出来或者缺人等。”该投资人之后说明道。

  关于产品改版的速度,大众评论网的主管产品与运营的副总裁姜跃平深有感触,此前快公司大众评论的产品改版速度并不慢,但姜跃平回应最近自从向产品改版迅速的携程自学后,大众评论也显著减缓了产品研发改版的速度。  日新月异的移动互联网的大潮早已席卷三年,豆瓣仍然按照自己的节奏快生长,不告诉杨勃的内心否开始焦灼,但可以确认的是投资人开始有点焦灼了。  2006年,联创策源投资豆瓣200万美元,这也是豆瓣取得的第一轮投资,2009年豆瓣再度取得联创策源和挚信资本的投资,2011年红杉、挚信资本和贝塔斯曼亚洲基金联合投资豆瓣5000万美元,彼时的杨勃声称豆瓣已相似盈利且不不存在业绩压力,主要收益源于品牌广告。

  值得注意的是,在豆瓣第三轮融资中并没经常出现前两轮皆参予的联创策源。  当时杨勃回应说明说道,联创策源主要以早期投资居多,所以没参予此轮投资。这一众说纷纭并不正式成立,在豆瓣第三轮融资的前6个月,联创策源参予投资了钻石小鸟的第三轮融资,牵头方源资本投资5000万美元。  不过,对于否有前两轮的投资者借第三次融资解散一事,豆瓣并没得出具体的对此。

  对于本质“追利”的资本来说,确保投资收益才是首要任务,如果联创策源投资8年豆瓣都没解散,其焦灼可见一斑。虽然一般解散期有10年,但只不过第8年就开始弃了,因为上市以后有瞄准期,还必须一段时间,多达8年如果VC还没有解散就不会有压力。  如果豆瓣仍然慢下去,接下来焦灼的应当是挚信资本和红杉资本了,记者约见红杉资本合伙人周逵,他回应想就豆瓣的问题公开发表观点,而在2012年,周逵则乐意以投资豆瓣为事例公开发表观点。

  有可能对投资人来说,豆瓣否能跟上移动互联网的末班车,在移动末端牢牢地占有一席之地才是其乐意看见的事。  “应当还有最后一年的机会,现在智能手机还有扩展的可能性,但要是再行过一年就真为无以了,当然,它的种子用户很好。

不过,这个也是团队基因的问题,为什么三年前做到不出来的事情,现在可玩性更大的时候能做到出来呢?我实在这种可能性也较小。这是团队思路和战略的问题。”上述投资人对豆瓣并不悲观。  尽管记者多方联系,但“公干”独自的杨勃无法阐释自己的豆瓣到底是怎样的轨迹。

无论怎样,对杨勃来说,如何将PC末端豆瓣的极大流量无缝对收到移动末端或许才是其应当解决问题的首要问题。


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